Theo báo cáo từ C-Suite Outlook 2026 của The Conference Board, các CEO và nhà lãnh đạo cấp cao trên toàn thế giới đang thực hiện quá trình tái định hình các ưu tiên về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) trong bối cảnh đầy rẫy sự gián đoạn và bất định. Khảo sát được thực hiện từ đầu tháng 10 đến cuối tháng 11 năm 2025, với 1.732 nhà điều hành cấp C-Suite phản hồi, trong đó có 771 CEO toàn cầu, cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong cách các doanh nghiệp nhìn nhận ESG.
Trí tuệ nhân tạo
Trong năm 2026, trí tuệ nhân tạo (AI) được các CEO toàn cầu xếp hạng là sự thay đổi về xã hội hoặc công nghệ hàng đầu dự kiến tác động tiêu cực đến doanh nghiệp. Con số này được thể hiện rõ qua tỷ lệ 30,3% CEO, 37,8% nhà điều hành cấp C-Suite và 39,2% thành viên hội đồng quản trị coi đây là rủi ro giảm giá đáng kể. Điều này không phản ánh sự thiếu tin tưởng vào giá trị chiến lược của AI, mà là sự lo ngại rằng công tác thực thi, quản trị và sự sẵn sàng của tổ chức đang chậm hơn tốc độ áp dụng. AI giờ đây đã chuyển mình từ một cơ hội tăng trưởng trở thành một bài kiểm tra áp lực đối với năng lực quản trị của các doanh nghiệp.
Sự phân cực ESG
Các ưu tiên về môi trường trong năm 2026 cho thấy sự khác biệt mạnh mẽ theo khu vực và quy mô doanh nghiệp. Tại Bắc Mỹ, đặc biệt là Hoa Kỳ, sự phân cực chính trị và áp lực pháp lý đã khiến các ưu tiên bền vững bị thu hẹp đáng kể. Theo đó, 38,4% CEO tại đây khẳng định các vấn đề môi trường “không phải là ưu tiên” cho tăng trưởng kinh doanh trong năm 2026, một con số vượt xa so với các khu vực như Châu Âu và phần lớn Châu Á. Thậm chí, ngay cả ở các doanh nghiệp lớn tại Mỹ, 21,3% CEO vẫn cho rằng các vấn đề môi trường không đóng vai trò trọng tâm trong kế hoạch tăng trưởng.
Ngược lại, các CEO tại Châu Âu duy trì một hồ sơ bền vững cân bằng hơn, với chỉ 13,8% cho biết các vấn đề môi trường “không phải là ưu tiên”. Môi trường quy định chặt chẽ hơn và chi phí năng lượng cao tại đây đã biến hiệu suất môi trường thành một nhu cầu thiết yếu thay vì là một sáng kiến tự nguyện. Thay vì các mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính (GHG) mang tính hình thức, các doanh nghiệp đang chuyển hướng ưu tiên vào hiệu quả tài nguyên, mô hình kinh tế tuần hoàn và đầu tư công nghệ sạch – những yếu tố gắn liền với kiểm soát chi phí và tính cạnh tranh.
Ưu tiên xã hội và quản trị
Trong năm 2026, thách thức trung tâm đối với các CEO và C-Suite không phải là có tham gia vào ESG hay không, mà là làm thế nào để thực hiện một cách chọn lọc và kỷ luật.
Trong năm 2026, các ưu tiên xã hội tập trung mạnh mẽ vào sự phục hồi của lực lượng lao động. Các CEO chú trọng vào giáo dục, cơ hội kinh tế và sức khỏe tâm thần như những động lực chính cho tăng trưởng. Tại Bắc Mỹ, các nhà lãnh đạo coi “cơ hội kinh tế” là mối quan tâm kinh doanh cốt lõi (40,1%). Đáng chú ý, chỉ 8,4% CEO toàn cầu, 14,3% tại Bắc Mỹ và 5,8% tại Châu Âu báo cáo rằng các vấn đề xã hội “không phải là ưu tiên”.
Về khía cạnh quản trị, sự tập trung đã chuyển hướng sang hiệu suất và thực thi. Các CEO ưu tiên “tăng trưởng doanh thu” và “lập kế hoạch chiến lược” như những trụ cột chính. Điều này cho thấy tư duy quản trị đã thoát khỏi việc chỉ tuân thủ đơn thuần để trở thành đòn bẩy cho tăng trưởng trong một môi trường phức tạp. Các yếu tố như “quản lý rủi ro doanh nghiệp”, “lập kế hoạch kế nhiệm” và “giá trị cổ đông” nằm ở nhóm ưu tiên thứ hai, trong khi các vấn đề về thành phần hội đồng quản trị như “sự đa dạng của hội đồng” và “làm mới hội đồng” xếp hạng thấp hơn đáng kể.
