Toàn cảnh đại hội thường niên 2026 của YeaH1. Ảnh: TL
Sáng 22/4 tại TP.HCM, Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 của Tập đoàn YeaH1 đã thông qua toàn bộ tờ trình, với thông điệp xuyên suốt là chuyển dịch khỏi mô hình MCN (Multi-Channel Network - Mạng đa kênh) truyền thống sang tập đoàn sản xuất nội dung dựa trên “kinh tế trải nghiệm” và “kinh tế thần tượng”.
Nghệ sĩ không chỉ là người biểu diễn mà là tài sản có khả năng tăng trưởng bền vững - Bà Lê Phương Thảo, Chủ tịch HĐQT YeaH1 nhấn mạnh.
Chấm dứt giai đoạn đầu tư mạnh, bước vào chu kỳ thu hoạch lợi nhuận
Báo cáo tại đại hội, YeaH1 khép lại năm 2025 với sự bứt phá về quy mô khi doanh thu thuần đạt 1.639 tỷ đồng, tăng 60% và vượt 26% kế hoạch. Trong đó, mảng Quảng cáo & Truyền thông tiếp tục đóng vai trò “xương sống” với 1.403 tỷ đồng, chiếm 86% tổng doanh thu.
Tuy nhiên, lợi nhuận ròng chỉ đạt khoảng 77 tỷ đồng, giảm 39% so với năm trước và mới thực hiện 57% chỉ tiêu. Sự lệch pha giữa doanh thu và lợi nhuận đến từ ba yếu tố chính: biên lợi nhuận gộp thu hẹp do chi phí sản xuất nội dung lớn tăng mạnh; doanh thu tài chính suy giảm; và chi phí vận hành gia tăng theo quy mô mở rộng.
Trong bối cảnh đó, Tập đoàn quyết định không chia cổ tức năm 2025 nhằm ưu tiên tái đầu tư.
Phát biểu tại đại hội, Tổng Giám đốc YeaH1 Ngô Thị Vân Hạnh cho biết doanh nghiệp đã triển khai tái cấu trúc toàn diện, tập trung vào mảng cốt lõi, tối ưu chi phí và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong quản trị để nâng cao hiệu quả vận hành.
Bước sang năm 2026, YeaH1 đặt kế hoạch doanh thu 1.650 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 105 tỷ đồng, tăng khoảng 36%. Song song, doanh nghiệp dự kiến tăng vốn điều lệ lên hơn 2.302 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu thưởng (tỷ lệ 100:7) và chào bán riêng lẻ tối đa 25 triệu cổ phiếu với giá 10.000 đồng/cp, dự thu 250 tỷ đồng.
Nguồn vốn huy động 250 tỷ đồng dự kiến được phân bổ vào 4 "mũi nhọn":
- Mango+ (80 tỷ đồng): Chiếm tỷ trọng lớn nhất (32%), ưu tiên cho hạ tầng OTT và nội dung số cao cấp;
- YeaH1 Network (70 tỷ đồng): Củng cố "xương sống" truyền thông và mạng lưới phân phối vốn đang chiếm 86% doanh thu;
- 1Brandlink (60 tỷ đồng): Tập trung vào nền tảng kết nối trực tiếp nhãn hàng và khách hàng mục tiêu;
- 1Creators (40 tỷ đồng): Đầu tư cho nền tảng quản lý KOLs/KOCs và kinh tế sáng tạo
Từ “mua nội dung” sang sở hữu IP: Trục xoay kinh tế trải nghiệm - thần tượng
Trọng tâm chiến lược của Yeah1 là chuyển từ mô hình phụ thuộc quảng cáo sang khai thác tài sản trí tuệ (IP) đa tầng.
Theo Chủ tịch HĐQT YeaH1 Lê Phương Thảo, doanh nghiệp xác định ba trụ cột gồm IP Show (sở hữu trí tuệ nội dung), IP Talent (sở hữu trí tuệ nghệ sĩ) và công nghệ/AI, trong đó nội dung là sản phẩm cốt lõi và IP là nền tảng cạnh tranh dài hạn.
Năm 2025, YeaH1 ghi nhận thành công của chuỗi 8 concert. Ảnh: TL
Các chương trình như “Anh trai vượt ngàn chông gai”, “Chị đẹp đạp gió rẽ sóng”, “Tân binh toàn năng” hay “Gia đình Haha” không chỉ là nội dung mà trở thành tài sản có thể thương mại hóa đa lớp. Năm 2025, chuỗi 8 concert quy mô lớn thu hút hàng chục nghìn khán giả đã đánh dấu bước chuyển rõ nét từ doanh thu quảng cáo sang doanh thu trải nghiệm trực tiếp.
Ước mơ của chúng tôi là trong những năm tới có thể tổ chức những concert quy mô lên tới 100.000 khán giả.
Chúng tôi không làm một phiên bản lặp lại của ‘Anh trai vượt ngàn chông gai’. Mỗi hành trình chúng tôi chỉ kể một lần. Nếu các bạn bỏ lỡ, đó sẽ là một câu chuyện không lặp lại.
Bà Ngô Thị Vân Hạnh, Tổng Giám đốc chia sẻ định hướng của YeaH1 tại đại hội. Ảnh: TL
Song song, mô hình Shoppertainment (giải trí kết hợp mua sắm) thông qua phim ngắn giúp tạo dòng doanh thu quảng cáo tự động, giảm phụ thuộc vào nền tảng bên ngoài.
Ở trụ cột Talent IP, Yeah1 xem nghệ sĩ là “tài sản con người”, xây dựng quy trình đào tạo khép kín theo tiêu chuẩn quốc tế, với các dự án như nhóm nhạc nam UPRIZE bước ra từ chương trình thực tế "Tân binh toàn năng" làm hạt nhân cho mô hình kinh tế thần tượng. Mục tiêu là phát triển thế hệ nghệ sĩ Việt Nam có thể tham gia thị trường toàn cầu.
Chiến lược này được củng cố bởi các liên minh quốc tế. Hợp tác với đối tác chiến lược MangoTV (Trung Quốc) không dừng ở mua bản quyền mà theo mô hình “Joint Business” (hợp tác kinh doanh) - cùng phát triển nội dung, sản xuất và chia sẻ lợi nhuận. Trong khi đó, Sony Music Entertainment sở hữu 49% tại One Label, giúp Yeah1 tiếp cận hệ thống phân phối, công nghệ và mạng lưới nghệ sĩ toàn cầu.
Mô hình hợp tác với MangoTV là 'cùng kinh doanh, cùng phát triển'. Họ đặt yếu tố hiệu quả, kiểm soát chi phí và sử dụng vốn lên hàng đầu nên sự hợp tác mang tính kỷ luật cao.
Bà Lê Phương Thảo, Chủ tịch HĐQT YeaH1 làm rõ việc hợp tác với MangoTV không đơn thuần là câu chuyện mua bản quyền chương trình. Ảnh: TL
Ba “đòn bẩy” công nghệ: AI - dữ liệu - người dùng
Bên cạnh nội dung và nghệ sĩ, Yeah1 đặt cược lớn vào công nghệ như một trụ cột cải thiện biên lợi nhuận.
Ứng dụng AI, đặc biệt là AIGC (Nội dung do trí tuệ nhân tạo tạo ra - AI Generated Content), được kỳ vọng giúp giảm ít nhất 30% chi phí hậu kỳ, đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, lợi thế của Yeah1 nằm ở khả năng tiếp nhận kinh nghiệm triển khai AI từ MangoTV - thị trường đã đi trước 2-3 năm.
Song song, nền tảng OTT Mango+ được định vị là “pháo đài dữ liệu”, với mục tiêu đạt 3 triệu người theo dõi và 1 triệu người dùng hoạt động, qua đó giúp doanh nghiệp làm chủ dữ liệu khách hàng và giảm phụ thuộc vào các nền tảng như Facebook hay YouTube.
Ở mảng Social Gaming, sản phẩm 1Game hướng tới 600.000 người dùng thường xuyên, tập trung vào nhóm nữ có khả năng chi tiêu cao. Nội dung giải trí sẽ được tích hợp trực tiếp vào game nhằm tăng mức độ gắn kết và mở rộng khả năng thương mại hóa.
