Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 của TCO Holdings đã thông qua toàn bộ tờ trình, trong đó đáng chú ý là kế hoạch đổi tên thành CTCP Janus Group và tái cấu trúc toàn diện bộ máy Hội đồng quản trị (HĐQT) khi thay mới 4/5 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025-2030.
Động thái diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp xuất hiện nhiều thông tin về việc dịch chuyển chiến lược sang các lĩnh vực mới như năng lượng, bất động sản, đồng thời điều chỉnh cấu trúc mảng kinh doanh cốt lõi lúa gạo.
Không rời bỏ lúa gạo, tái cấu trúc để nâng hiệu quả vận hành
Trả lời cổ đông, ban lãnh đạo TCO khẳng định không thay đổi chiến lược cốt lõi mà đang thực hiện bước nâng tầm mô hình vận hành.
Giai đoạn 2024-2025, mảng lúa gạo đóng góp khoảng 90% doanh thu, trong khi logistics và bất động sản chiếm khoảng 10%, chủ yếu hỗ trợ dòng tiền.
Theo đó, việc thoái một phần vốn tại TCO Agri là hoạt động tái cấu trúc. Công ty mẹ dự kiến nắm 51% vốn và phân bổ 49% còn lại cho đội ngũ vận hành trực tiếp tại nhà máy, nhằm gắn lợi ích quản lý với hiệu quả kinh doanh.
Song song, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quy mô thông qua M&A các nhà máy gạo. Gần đây, TCO đã đầu tư nhà máy tại Cần Thơ với diện tích 5,4 ha, lớn gấp 4 lần cơ sở tại An Giang, công suất 1.500-1.700 tấn/ngày.
Mở rộng sang bất động sản, năng lượng và vận tải trong mô hình holdings
Ở mảng bất động sản, TCO cho biết vẫn tập trung vào phân khúc tạo dòng tiền. Dự án khu phức hợp tại Đà Nẵng sẽ khai thác hoạt động thương mại dịch vụ là chủ yếu.
Doanh nghiệp cũng lên kế hoạch mở rộng mảng vận tải thông qua M&A Pacific Lines, đồng thời bổ sung lĩnh vực năng lượng và phát triển chuỗi bán lẻ trong chiến lược dài hạn.
ĐHĐCĐ đã thông qua kế hoạch đầu tư 200 tỷ đồng xây dựng nhà máy pin lithium. TCO dự kiến hợp tác với đối tác có năng lực kỹ thuật, thành lập công ty con hoặc liên doanh để sản xuất pin phục vụ xuất khẩu sang Mỹ, Ấn Độ, Pakistan và Trung Đông.
Bài liên quan: Một doanh nghiệp gạo lên kế hoạch làm pin Lithium giữa làn sóng xe điện
Trong khi đó, tại mảng bất động sản, TCO dự kiến tham gia dự án khu phức hợp tại Đà Nẵng quy mô gần 10.000 m2, tổng vốn đầu tư khoảng 4.000 tỷ đồng, trong đó TCO góp tối đa 2.000 tỷ đồng.
Theo ban lãnh đạo, việc mở rộng sang các lĩnh vực mới xuất phát từ nhu cầu tìm kiếm nguồn vốn dài hạn và kinh nghiệm quản trị. Công ty đang làm việc với nhiều định chế tài chính và tập đoàn lớn, trong đó các đối tác tiềm năng đặt yêu cầu tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng và hạ tầng năng lượng.
Mô hình holdings được định hướng sẽ giúp các mảng kinh doanh vận hành độc lập nhưng vẫn nằm trong hệ sinh thái chung, qua đó tối ưu chi phí quản trị và nâng hiệu quả đàm phán với đối tác quốc tế.
Thay gần như toàn bộ HĐQT, gắn với chuyển đổi mô hình
Việc miễn nhiệm và bầu mới HĐQT được ban lãnh đạo lý giải là bước đi cần thiết khi doanh nghiệp chuyển sang mô hình holdings. HĐQT nhiệm kỳ 2025-2030 gồm ông Nguyễn Thái Huy giữ chức Chủ tịch, ông Ching Heng Hoe và ông Shen Tai-An làm Phó Chủ tịch, cùng các thành viên ông Võ Ngọc Thiêm và ông Su Yan.
Theo doanh nghiệp, đội ngũ mới được lựa chọn nhằm bổ sung các năng lực còn thiếu như chiến lược đầu tư vốn, phát triển dự án, hiểu biết ngành năng lượng và chuẩn hóa quản trị.
Về hoạt động kinh doanh, ban lãnh đạo TCO thừa nhận kết quả năm 2025 chưa đạt kỳ vọng, với doanh thu khoảng 816,8 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 37,3 tỷ đồng. Doanh nghiệp cho rằng kết quả này phản ánh giới hạn của mô hình cũ, từ đó thúc đẩy quá trình tái cấu trúc mạnh hơn về mô hình kinh doanh, cấu trúc sở hữu và cách sử dụng vốn.
Xuất hiện đối tác ngoại, mở khả năng hợp tác
ĐHĐCĐ ghi nhận sự tham dự của CP Group - tập đoàn Thái Lan hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, bán lẻ và viễn thông, hiện đã hiện diện tại Việt Nam. Đại diện Bright Holdings Limited, thành viên thuộc CP Group, đánh giá mô hình tích hợp của Janus Group có tiềm năng tạo tăng trưởng dài hạn nếu các trụ cột được kết nối hiệu quả.
