CEO FPT Nguyễn Văn Khoa phát biểu tại đại hội chiều ngày 16/4. Ảnh: TL
“Tài sản con người” trở thành lõi cạnh tranh
Tại phiên thảo luận, khi cổ đông đặt câu hỏi về lợi thế cạnh tranh cốt lõi, Tổng Giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa trả lời trực diện rằng nguồn nhân lực là nền tảng.
Hiện khoảng 44% nhân sự của FPT dưới 30 tuổi, hơn 53% đội ngũ quản lý dưới 40 tuổi. Lực lượng lao động trải rộng trên 82 quốc tịch, phản ánh mức độ quốc tế hóa cao. Doanh nghiệp đã đào tạo hơn 30.000 nhân lực AI và sở hữu gần 11.000 chứng chỉ AI từ Nvidia.
Theo lãnh đạo FPT, yếu tố quyết định không chỉ nằm ở quy mô nhân sự mà ở kỷ luật thực thi. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp duy trì cam kết với khách hàng và triển khai các dự án lớn với yêu cầu cao về tiến độ.
Trong so sánh với Ấn Độ - thị trường đi trước trong dịch vụ công nghệ, ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT FPT thừa nhận đối thủ có lợi thế về thương hiệu và lực lượng nhân sự toàn cầu, đặc biệt tại Mỹ. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh ba điểm khác biệt của Việt Nam gồm sự ổn định, tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn đáng kể và tinh thần cam kết.
Thực tế, tỷ lệ nghỉ việc tại các doanh nghiệp Ấn Độ có thể lên tới 20-30%, trong khi FPT duy trì mức thấp hơn. Trong giai đoạn COVID-19, nhân sự sẵn sàng ở lại công ty nhiều tháng để đảm bảo tiến độ, điều được xem là yếu tố tạo khác biệt trong các dự án dài hạn.
FPT thừa nhận đi sau nhưng cho biết đã thắng nhiều dự án AI lớn, kể cả khi cạnh tranh với đối thủ từ Mỹ, cho thấy năng lực thực thi đã cải thiện đáng kể.
AI First: Tái định nghĩa năng lực lao động trong kỷ nguyên mới
Làm rõ hơn nền tảng nhân sự, lãnh đạo FPT cho thấy chiến lược không dừng ở quy mô hay kỷ luật, mà đang dịch chuyển sang một chuẩn năng lực mới mang tên “AI First” (AI là trên hết).
Trả lời cổ đông về cách triển khai chiến lược này, Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Khoa nhấn mạnh AI không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc trong mọi hoạt động. Khả năng làm việc với con người và làm việc với máy trở thành kỹ năng cơ bản của mỗi kỹ sư.
FPT đang đào tạo một thế hệ kỹ sư “AI First”, đồng thời đưa AI vào toàn bộ hệ sinh thái giáo dục. Từ cấp phổ thông đến đại học, chương trình học được thiết kế lại theo hướng tích hợp AI như một công cụ học tập cốt lõi.
Mô hình lớp học đảo ngược đã được triển khai, trong đó học sinh tiếp cận lý thuyết với AI tại nhà, còn thời gian trên lớp dành cho giải bài và trao đổi cùng giáo viên. AI đóng vai trò đặt câu hỏi, học sinh trả lời, qua đó giúp hiểu bản chất vấn đề, trong khi giáo viên chuyển sang vai trò huấn luyện.
Theo lãnh đạo FPT, hiện 100% học sinh từ lớp 1 đến lớp 12 trong hệ thống giáo dục của tập đoàn đã được tiếp cận AI. Mục tiêu không chỉ là đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp, mà hình thành một lực lượng lao động trưởng thành cùng hệ sinh thái công nghệ trong dài hạn.
Ở góc nhìn chiến lược, Chủ tịch Trương Gia Bình đưa ra nhận định rõ ràng rằng trong tương lai, mọi lao động đều phải học lập trình. Theo ông, đây là điều kiện để hiểu và làm chủ hệ thống công nghệ, kiểm soát dòng dữ liệu và duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động.
Việc học lập trình không còn dành riêng cho kỹ sư, mà trở thành kỹ năng phổ quát. AI không thay thế lập trình, mà ngược lại, khiến lập trình trở thành nền tảng để con người tương tác và điều khiển các hệ thống thông minh.
Từ đó, chiến lược đưa AI và lập trình vào giáo dục từ sớm được xem là bước chuẩn bị cho các làn sóng công nghệ tiếp theo trong 10-15 năm tới, bao gồm cả điện toán lượng tử.
ESOP: Giữ người trong bối cảnh khan hiếm AI toàn cầu
Một trong những nội dung gây chú ý là chính sách ESOP. Đại hội thông qua kế hoạch phát hành cổ phiếu cho nhân viên với tỷ lệ không quá 0,5% số cổ phần lưu hành trong giai đoạn 2027-2029, giá phát hành 10.000 đồng/cp và bị hạn chế chuyển nhượng trong 3 năm.
Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Thế Phương cho biết chương trình tiếp tục triển khai trong giai đoạn 2026-2028 với tỷ lệ tối đa 0,5% mỗi năm. Việc phân bổ dựa trên đánh giá hiệu quả công việc và mức độ đóng góp.
Chủ tịch Trương Gia Bình khẳng định ESOP không phải phần thưởng bổ sung làm pha loãng cổ phiếu, mà là cơ chế quy đổi một phần thu nhập thực tế thành cổ phiếu. Mục tiêu là giữ chân nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực AI toàn cầu ngày càng gay gắt.
Cách tiếp cận này cho thấy FPT đang coi cổ phiếu không chỉ là công cụ tài chính mà là phương tiện giữ “tài sản trí tuệ” - yếu tố cốt lõi trong mô hình kinh doanh mới.
“Tái sinh” và kỳ vọng từ thị trường
Diễn biến cổ phiếu FPT phản ánh sự phân hóa trong kỳ vọng. Sau khi lập đỉnh hơn 131.000 đồng/cp đầu năm 2025, cổ phiếu đã giảm mạnh, hiện quanh 74.100 đồng/cp, giảm gần 30% trong quý gần nhất và thấp nhất hơn 2 năm.
Thanh khoản duy trì ở mức cao, bình quân hơn 12,3 triệu cổ phiếu mỗi phiên, cho thấy dòng tiền vẫn quan tâm nhưng tâm lý nhà đầu tư có sự phân hóa.
Chủ tịch Trương Gia Bình cho rằng FPT đang ở trạng thái “tái sinh”. Doanh nghiệp vẫn duy trì tăng trưởng hai chữ số, nhưng AI đang tạo ra khoảng cách lớn giữa kỳ vọng và hiện thực, đòi hỏi chiến lược rõ ràng để chuyển hóa tiềm năng thành giá trị tài chính.
Trong 5-10 năm tới, mục tiêu của FPT không chỉ là dẫn đầu trong nước mà còn tham gia nhóm các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới trong lĩnh vực chuyển đổi số và AI.
