Tỷ phú Trần Đình Long muốn cùng Hòa Phát hiện thực hóa giấc mơ "Sông Hàn trong lòng Hà Nội"

Sáng 21/4, CTCP Tập đoàn Hòa Phát (HOSE: HPG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên tại Hà Nội, nơi ban lãnh đạo không chỉ cập nhật kết quả kinh doanh mà còn phác thảo rõ hơn một trục chiến lược dài hạn: mở rộng vai trò từ nhà sản xuất thép sang một hệ sinh thái gắn với hạ tầng, đô thị và phát triển bền vững.

Ở trung tâm của chiến lược này là ba lớp vận hành song song: duy trì thép là lõi không thể thay thế, tham gia các dự án đô thị quy mô lớn mang tính “100 năm”, và xây dựng nền tảng ESG - quản trị - kế thừa để đảm bảo tăng trưởng dài hạn.

Thông điệp xuyên suốt được Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long nhấn mạnh: Hòa Phát không rời bỏ thép, nhưng cũng không giới hạn mình chỉ là một doanh nghiệp thép.

Tầm nhìn đô thị 100 năm: Khi "Vua thép" muốn thay đổi diện mạo Thủ đô

Điểm nhấn chiến lược nằm ở việc Hòa Phát tham gia liên danh quy hoạch trục không gian Sông Hồng - dự án được xác định là một trong những trục trung tâm quan trọng nhất của Hà Nội trong tầm nhìn 100 năm.

Việc tham gia dự án mang tầm nhìn 100 năm này không chỉ mang ý nghĩa kinh doanh mà còn là khát vọng đóng góp một phần nhỏ bé để thay đổi hoàn toàn diện mạo Thủ đô.

Theo Chủ tịch Trần Đình Long, đây là dự án có quy mô vốn đầu tư rất lớn, không chỉ mang ý nghĩa kinh doanh mà còn là tham vọng kiến tạo lại diện mạo đô thị. So sánh với các mô hình quốc tế như sông Hàn của Seoul hay sông Hoàng Phố của Thượng Hải, Hòa Phát nhìn nhận khu vực hai bên bờ sông Hồng hiện vẫn ở trạng thái “hoang sơ, phức tạp”, tương tự giai đoạn tiền phát triển của các đô thị lớn này.

Mục tiêu không dừng ở phát triển bất động sản đơn thuần mà hướng tới xây dựng một không gian đô thị tích hợp, có khả năng trở thành điểm đến quốc tế, thu hút hàng chục triệu lượt khách với hệ thống công viên chuyên đề và cảnh quan quy mô lớn.

Doanh nghiệp không triển khai một mình mà tham gia theo mô hình liên danh, trong đó Hòa Phát nắm tỷ lệ chi phối. Với quỹ đất được đánh giá là “đắt giá bậc nhất”, dự án đồng thời đi kèm những thách thức lớn về giải phóng mặt bằng và tái cấu trúc không gian đô thị cho quy mô dân cư rất lớn.

Song song, một dự án khác tại Phú Yên với tổng vốn khoảng 4 tỷ USD cũng đang được đẩy nhanh thủ tục và giải phóng mặt bằng, cho thấy bất động sản trong chiến lược của Hòa Phát không mang tính ngắn hạn mà là một lớp mở rộng có chọn lọc.

Quan điểm đầu tư được nhấn mạnh theo hướng cực kỳ thận trọng: chỉ lựa chọn các vị trí có khả năng thay đổi cục diện hạ tầng, đảm bảo thanh khoản và giá trị bền vững.

Dù mở rộng sang đô thị, người đứng đầu Hòa Phát khẳng định rõ: “Chưa bao giờ chúng tôi nói sẽ ngừng sản xuất thép”. Tập đoàn vẫn đang đầu tư rất lớn vào chiều sâu ngành thép, nâng cấp công nghệ và tối ưu chi phí, coi đây là nền tảng không thể thay thế.

Chắc chắn nhiều người đã hiểu nhầm ý của tôi... Ý của tôi là Tập đoàn không thể năm nào cũng xây thêm một khu liên hợp 5 - 10 triệu tấn/năm mãi được, chứ không phải là Hòa Phát sẽ bỏ sản xuất thép.

Đẩy mạnh năng lượng sạch và ESG

Song hành với mở rộng không gian phát triển, Hòa Phát đang xây dựng nền tảng sản xuất theo hướng bền vững.

Hiện tại, Khu liên hợp Dung Quất đã tự chủ khoảng 70-80% nhu cầu điện năng nhờ hệ thống thu hồi nhiệt dư từ quá trình luyện than coke và khí lò cao. Đây là yếu tố giúp giảm chi phí năng lượng - một trong những cấu phần lớn trong giá thành thép.

Ở mảng năng lượng tái tạo, dự án điện mặt trời áp mái công suất 10MW đang vận hành với thời gian hoàn vốn khoảng 4 năm. Các phương án đầu tư điện gió hoặc mở rộng năng lượng sạch sẽ tiếp tục được cân nhắc dựa trên hiệu quả kinh tế và khung pháp lý.

Ở cấp độ quản trị phát thải, theo Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng, doanh nghiệp đã chủ động kiểm kê phát thải từ hai năm trước và công bố báo cáo phát triển bền vững.

Các công nghệ hiện tại đều hướng tới mục tiêu phát thải thấp hơn hạn ngạch ngành. Nếu duy trì được mức phát thải dưới ngưỡng quy định, Hòa Phát có thể tạo ra phần dư tín chỉ carbon để tham gia giao dịch trên thị trường.

Điều này đồng nghĩa với việc một yếu tố từng được xem là chi phí tuân thủ đang dần trở thành một nguồn lợi ích tài chính tiềm năng trong dài hạn.

Đội ngũ kế cận đã sẵn sàng, duy trì cổ tức đến 2030

Ở lớp nền quản trị, Hòa Phát cho thấy sự chuyển dịch từ mô hình phụ thuộc cá nhân sang vận hành theo hệ thống.

Chủ tịch Trần Đình Long cho biết công tác chuyển giao thế hệ đã được chuẩn bị trong nhiều năm, với đội ngũ kế cận được đào tạo bài bản và hiện đã trực tiếp điều hành nhiều mảng quan trọng. Việc phân tách vai trò cũng được làm rõ: Tổng Giám đốc phụ trách vận hành hàng ngày, trong khi Chủ tịch tập trung vào chiến lược dài hạn.

Với cổ đông, doanh nghiệp đưa ra cam kết tương đối rõ ràng về chính sách cổ tức. Nếu không có biến động lớn từ kinh tế vĩ mô, Hòa Phát sẽ duy trì chi trả cổ tức tiền mặt đều đặn đến năm 2030.

Riêng năm tài chính 2025, cổ tức được thông qua ở mức 15%, gồm 10% bằng cổ phiếu và 5% bằng tiền mặt (tương ứng khoảng 3.838 tỷ đồng), dự kiến nâng vốn điều lệ lên 84.430 tỷ đồng.

Ở góc độ chiến lược ngành, Hòa Phát đồng thời “đóng khung” rõ các giới hạn: không đầu tư luyện nhôm, không tham gia đóng tàu, không M&A doanh nghiệp xây dựng. Tập đoàn tiếp tục định vị là nhà sản xuất vật liệu cơ bản cho công nghiệp, thay vì mở rộng sang sản phẩm cuối cùng.

Trong dài hạn, một dự án mới - Dung Quất 3 đang được nghiên cứu với quy mô khoảng 6 triệu tấn/năm, hướng tới mốc 2030. Tuy nhiên, dự án này có độ phức tạp cao hơn về hạ tầng và pháp lý, kéo theo thời gian chuẩn bị dài hơn.

Về tài chính, Hòa Phát duy trì nguyên tắc thận trọng với tỷ lệ vốn 50/50 (vốn tự có - vốn vay), thay vì sử dụng đòn bẩy cao như thông lệ quốc tế. Trong bối cảnh chi phí đầu tư một khu liên hợp thép có thể lên tới hàng trăm nghìn tỷ đồng, áp lực lãi vay và khấu hao (phân bổ 20-25 năm) là rất lớn, buộc doanh nghiệp phải tính toán chặt chẽ dòng tiền và biên lợi nhuận.

Thông điệp ngắn gọn và chân thành nhất tôi muốn gửi tới quý vị là 'Xin hãy tiếp tục tin tưởng và đồng hành cùng chúng tôi' .