Sáng 21/4, Tập đoàn Hòa Phát tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 tại Hà Nội với gần 1.000 cổ đông tham dự, thông qua kế hoạch kinh doanh tăng trưởng cao, phương án phân phối lợi nhuận và kiện toàn bộ máy cho nhiệm kỳ mới.
"Cú hích" 9.000 tỷ đồng nhờ thoái vốn bất động sản
Điểm nhấn nằm ở kết quả quý I/2026 khi lợi nhuận sau thuế vượt 9.000 tỷ đồng - mức nền đủ lớn để doanh nghiệp tự tin đặt mục tiêu 22.000 tỷ đồng cho cả năm, cao hơn 42% so với năm 2025, đồng thời có thể xác lập mốc cao nhất 5 năm trở lại đây của Hòa Phát. Ban lãnh đạo đánh giá khả năng hoàn thành là rất cao, trong điều kiện không xuất hiện biến động lớn từ bên ngoài.
Dựa trên nền tảng lợi nhuận thường xuyên đạt trên 5.000 tỷ đồng, chúng tôi tự tin đặt kế hoạch lợi nhuận cho năm 2026 là 22.000 tỷ đồng. Đây là một mục tiêu hoàn toàn khả thi .
Chủ tịch Hoà Phát, ông Trần Đình Long khẳng định.
Theo Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long, cơ cấu lợi nhuận quý I/2026 cho thấy phần lõi đến từ thép đóng góp khoảng 5.200 tỷ đồng. Đây vẫn là trụ cột chính, phản ánh sự phục hồi rõ nét của nhu cầu và biên lợi nhuận trong chu kỳ hiện tại.
Khoảng gần 3.800 tỷ đồng còn lại đến từ hoạt động chuyển nhượng dự án khu đô thị tại Phố Nối. Doanh nghiệp chủ động thoái vốn, chuyển dự án sang đơn vị có kinh nghiệm phát triển bất động sản tốt hơn.
Điều này cũng thể hiện thông điệp rõ ràng: Hòa Phát không mở rộng dàn trải mà sẵn sàng rút khỏi những mảng không phải cốt lõi để dồn nguồn lực cho thép - lĩnh vực có quy mô, biên độ và vị thế cạnh tranh rõ ràng hơn.
Tôi xin khẳng định 'chưa bao giờ Hòa Phát nói sẽ ngừng sản xuất thép'... Việc không làm thép là chuyện không bao giờ xảy ra trong tương lai gần.
Người đứng đầu Hoà Phát cam kết với cổ đông.
Nâng công suất lên 16 triệu tấn, cạnh tranh bằng chi phí
Một trong những trục chiến lược của năm 2026 là nâng công suất. Hiện tại, sản lượng của Hòa Phát đạt khoảng 14 triệu tấn/năm. Khi dự án Dung Quất 2 đi vào vận hành ổn định từ cuối năm 2026 đến đầu 2027, tổng công suất sẽ tăng lên 16 triệu tấn/năm.
Ban lãnh đạo cho biết Dung Quất 2 đang trong giai đoạn chạy thử, tăng dần công suất theo lộ trình. Về hiệu quả, giá thành và biên lợi nhuận của dự án này được kỳ vọng tương đương Dung Quất 1.
Lợi thế lớn nhất không nằm ở công nghệ riêng lẻ mà ở khả năng tận dụng hệ sinh thái sẵn có: cùng tệp khách hàng, cùng hệ thống phân phối, cùng chuỗi vận hành. Khi sản lượng tăng, lợi nhuận sẽ cộng hưởng trực tiếp thay vì phát sinh thêm chi phí phân mảnh.
Ở góc độ thị trường, Hòa Phát đặt cược vào hai động lực cầu chính: đầu tư công quy mô lớn và sự phục hồi của xây dựng dân dụng. Đây là hai biến số có khả năng kéo nhu cầu thép tăng rõ rệt trong giai đoạn 2026-2027.
Về cạnh tranh, doanh nghiệp không phủ nhận áp lực từ các đối thủ mới. Tuy nhiên, quan điểm điều hành là “không lo lắng nhưng không chủ quan”. Việc xuất hiện đối thủ, theo lãnh đạo, buộc toàn bộ hệ thống phải tự rà soát lại chi phí, tối ưu vận hành và gia tăng năng lực cạnh tranh thực chất.
"Lá chắn" thuế bảo hộ thị trường nội địa
Một yếu tố hỗ trợ trực tiếp cho mảng thép trong năm nay là chính sách. Việc áp thuế chống bán phá giá đối với thép HRC nhập khẩu từ Trung Quốc được lãnh đạo đánh giá là phù hợp thông lệ quốc tế, giúp hạn chế thép giá rẻ tràn vào thị trường. Điều này tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng hơn và hỗ trợ trực tiếp đầu ra cho Hòa Phát.
Tập đoàn đóng góp hàng chục nghìn tỷ đồng tiền thuế và tạo việc làm cho hàng trăm nghìn lao động, do đó việc được bảo vệ trước các hành vi cạnh tranh không lành mạnh là hoàn toàn chính đáng.
Chủ tịch Trần Đình Long nói.
Song song, doanh nghiệp đang đặt cược lớn vào chu kỳ hạ tầng. Quy mô hệ thống cao tốc đã vượt 3.000 km và tiếp tục mở rộng, trong khi các dự án đường sắt đô thị và đường sắt tốc độ cao đang được chuẩn bị. Nhu cầu vật liệu trong thập kỷ tới được đánh giá là “khổng lồ”.
Hòa Phát xác định rõ vai trò: không tham gia sâu vào khai thác mỏ hay sản xuất đầu máy, toa xe, mà tập trung vào cung cấp thép chế tạo - từ thép xây dựng, thép cầu đường đến ray thép.
Đáng chú ý, dự án sản xuất ray thép đang được đẩy nhanh tiến độ, với mục tiêu đến quý 2/2027 sẽ cho ra lò mẻ ray đầu tiên. Đây là bước đi cho thấy tham vọng tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng hạ tầng, thay thế một phần hàng nhập khẩu.
Ở góc độ chi phí, lãnh đạo cho biết chu kỳ giá nguyên liệu hiện tại (than, quặng) đang ở mức thuận lợi. Điều này giúp tối ưu giá thành sản xuất - yếu tố then chốt trong một ngành có đặc thù vốn lớn và biên lợi nhuận không cao như thép.
Cá nhân tôi cho rằng, đây chính là 'thời kỳ của Hòa Phát'.
Tổng Giám đốc Nguyễn Việt Thắng nhấn mạnh về lợi thế tự chủ nguyên liệu và chu kỳ ngành.
Tổng Giám đốc Hoà Phát Nguyễn Việt Thắng. Ảnh: TL
